Nouvelle étape dans l’histoire de VESTAL Group : après la reprise du groupe par notre fondateur, Marc Jegaden (via TERABELL), et par notre équipe de management historique, nous engageons, dans le cadre de notre plan de performance 2030, une double décision structurante pour l’avenir du Groupe: d’une part, un plan d’investissement industriel de plus de 6 millions d’eurosdestiné à moderniser l’ensemble de notre outil de production ; d’autre part, le lancement du Projet « Alignement », un modèle inédit de convergence entre capital et travail, conçu pour partager plus équitablement la création de valeur et renforcer l’engagement collectif.
Reprise du capital pour redonner au Groupe toute sa capacité d’action industrielle
Après une période de trois ans marquée par l’entrée d’investisseurs financiers au capital, Marc Jegaden est revenu aux commandes du groupe fin 2024, ouvrant une nouvelle phase de transformation et de réorganisation.
En 2025, nous avons engagé une réorganisation de notre capital et de notre gouvernance, permettant à notre fondateur et à notre management historique de reprendre la majorité du capital, à hauteur de 65 %, tandis que les partenaires financiers conservent 35 % du tour de table.
Dans le même temps, un travail de restructuration financière mené avec les actionnaires, les banques et les porteurs d’obligations a permis la remise à zéro des comptes et l’effacement de 18 millions d’euros de dette.
Ce nouveau cadre capitalistique et financier redonne aujourd’hui au groupe toute sa capacité d’action stratégique et industrielle, et nous permet de déployer pleinement notre plan de performance 2030.
Plus de 6 millions d’euros pour moderniser l’outil industriel
Dans un contexte où de nombreuses industries ralentissent leurs projets d’investissement, nous faisons le choix inverse : investir pour sécuriser notre compétitivité de long terme et consolider nos ancrages territoriaux.
Le plan d’investissement engagé, d’un montant de plus de 6 millions d’euros, concerne notamment les sites de Pleucadeuc (Morbihan), Cuiseaux (Saône-et-Loire) et Loriol-sur-Drôme (Drôme).
Déployé sur plusieurs années, ce programme vise à moderniser et renforcer notre outil industriel au travers :
- d’un effort accru d’innovation industrielle, robotique et MES et du déploiement des dernières technologies d’usinage et de thermoformage plastique,
- de la montée en compétences des équipes,
- d’un pilotage plus fort de la performance énergétique et d’investissements dans le recyclage et la circularité des matières.
Avec ce programme, nous affirmons un principe clair : la finance doit servir l’industrie, et non l’inverse.
Le projet « Alignement », un modèle social inédit
En parallèle de ce plan industriel, et toujours dans le cadre de notre plan Performance 2030, nous lançons le projet « Alignement », conçu pour rapprocher nos deux piliers historiques : le capital et le travail.
Avec la conviction qu’une industrie performante peut aussi être une industrie équitable, lisible et collective, ce modèle inédit repose sur plusieurs engagements structurants :
- associer davantage les salariés à la création de valeur,
- rapprocher les décisions capitalistiques des réalités opérationnelles,
- aller au-delà des dispositifs classiques de participation et d’intéressement,
- mettre en place une structure dédiée à capital variable et à actions préférentielles différenciées ouverte à tous les salariés,
- instaurer une gouvernance réellement partagée, transparente et orientée long terme.
Des valeurs partagées, au juste partage de la valeur
Nous assumons ainsi une conviction simple : pour réindustrialiser la France, il faut d’abord réconcilier et aligner les intérêts de ceux qui font l’industrie : les apporteurs de capitaux, les travailleurs fournisseurs de création et d’exécution, l’entrepreneur porteur de la vision et du leadership du projet, le territoire comme support partenaire facilitant la mise en œuvre des projets.
- L’investissement plutôt que le retrait,
- le territoire plutôt que la délocalisation,
- l’engagement plutôt que la défiance,
- la performance durable plutôt que la performance de court terme.
À chacun sa contribution indispensable, à chacun sa juste rétribution. Des valeurs partagées, au juste partage de la valeur.
La presse en parle
- Vestal Group investit 6 millions d’euros dans son outil industriel – Bretagne Économique
- Après avoir repris le contrôle de Vestal Group, nous voulons passer à la vitesse supérieure – Le Journal des Entreprises
- Plasturgie. Marc Jegaden reprend la tête de Vestal Group et promet de réconcilier capital et travail – Agence API
- L’équipementier nantais Vestal group débloque six millions d’euros d’investissement – Ouest France
- Plasturgie. Le jour où Marc Jegaden a obtenu l’effacement des 18 M€ de dette de Vestal Group – Agence API